Es gibt keine pauschale Antwort, aber als Grundregel gilt: Die Weiterbildung bestehender Mitarbeiter ist fast immer kosteneffizienter und nachhaltiger, während neue Mitarbeiter notwendig sind, um akuten Personalmangel zu beheben oder völlig neues Expertenwissen ins Boot zu holen.
Wann sollte welche Strategie angewandt werden?

Weiterbildung ist sinnvoll, wenn:

•    Eine gute Basis vorhanden ist: Die Mitarbeiter bringen die richtige Einstellung und Lernbereitschaft mit.
•    Das Budget knapp ist: Weiterbildung bindet Kapital produktiver im Unternehmen als teure Recruiting-Kampagnen.
•    Die Fluktuation gesenkt werden soll: Mitarbeiter, die Entwicklungsperspektiven sehen, bleiben nachweislich länger im Betrieb.

Neueinstellung ist sinnvoll, wenn:
•    Die Hütte brennt: Du brauchst sofort jemanden, der das Handwerk beherrscht, ohne monatelang angelernt zu werden.
•    Spezialwissen fehlt: Ein neues Technologiefeld oder ein neuer Markt soll erschlossen werden, für den intern das Fundament fehlt.
•    Reine Arbeitskraft fehlt: Die bestehenden Teams sind bereits überlastet – hier hilft zusätzliche Weiterbildung nicht gegen Burnout.